2025 年 7 月 24 日、25 日，威廉體育集團股份有限公司2025 年度年中經(jīng)濟工作會議圓滿召開。本次會議聚焦集團上半年工作成果與不足，著眼下半年及未來發(fā)展規(guī)劃，為集團持續(xù)穩(wěn)健前行謀篇布局。會議由集團董事長、總裁王平衛(wèi)主持，集團高管、部門負責人，各全資、控股子公司管理團隊分別在北京總部會場和線上參加了會議。

會議伊始，各經(jīng)營單位依次匯報了上半年工作情況，詳細闡述了取得的成績、面臨的挑戰(zhàn)，并提出了下半年工作計劃以及 8 月份的具體工作安排。經(jīng)營單位的匯報全面細致且深入，為后續(xù)集團層面的分析與決策提供了豐富內容。

隨后，集團運營管理部就上半年經(jīng)營及降本增效情況進行了分析，通過詳實的數(shù)據(jù)，深入剖析了集團在經(jīng)營過程中的成本構成、增效舉措及成果。緊接著，集團財務管理部對上半年財務情況進行了分析，涵蓋了財務報表解讀、資金狀況、盈利水平分析等關鍵內容，并且針對財務數(shù)據(jù)所反映的問題及潛在風險進行了探討，力求優(yōu)化集團財務管理，提升資金使用效率。

畢馬威團隊匯報了SAP系統(tǒng)實施情況。介紹了項目的進展、已取得的成果、遇到的問題及解決方案。公司各部門將與SAP團隊緊密協(xié)作，確保該系統(tǒng)能夠更好地服務于集團數(shù)字化轉型，提升運營管理效率。

王平衛(wèi)董事長做了總結講話，全面總結了上半年集團總部開展的重點工作：一是定期組織月度生產(chǎn)運營調度會，保障了生產(chǎn)運營的有序進行；二是建立審計專員外派制度，強化了內部監(jiān)督；三是建立并完善招標制度，規(guī)范了項目采購流程；四是全力推進數(shù)字化工作和 SAP 工作，助力集團數(shù)字化轉型；五是開展人才盤點和定崗定編工作，完善績效考核制度，激發(fā)員工積極性；六是遵循降本增效原則，規(guī)范經(jīng)費開支管理，提升盈利能力；七是修訂完善集團制度體系，為集團規(guī)范化運作提供制度保障。

同時，董事長也指出了上半年工作中存在的問題或需要注意的方面。安全工作始終是重中之重，必須時刻保持警惕；集采工作需進一步優(yōu)化，以更好地實現(xiàn)降本增效；項目論證需更加嚴謹，確保設計完善；降本增效仍有空間，需持續(xù)發(fā)力等等。

最后，董事長針對鋰、銫銣、銅、鍺鎵等業(yè)務板塊，明確了下半年工作重點和未來發(fā)展規(guī)劃。

此次年中經(jīng)濟工作會議的召開，統(tǒng)一了思想，明確了方向，為威廉體育集團下半年及未來的發(fā)展奠定了堅實基礎。集團全體員工將以此為契機，齊心協(xié)力，攻堅克難，為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。